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Melhorar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal dos colaboradores “torna as empresas mais competitivas e produtivas, ao mesmo tempo que melhora os índices de atracção e retenção de talento”. Quem o afirma é Laura Sánchez, responsável de projectos da Fundación Másfamilia que, em entrevista a propósito da parceria da Fundação espanhola com o Programa AconteSer, sublinha que ainda existem resistências à adopção das novas formas de trabalho e dos novos paradigmas da gestão
Integradas neste novo ciclo de seminários, que assinala o arranque do AconteSer em 2013, estão diversas formações em questões chave como liderança responsável em tempos de crise, reposicionamento estratégico, gestão de incertezas e desenvolvimento pessoal e profissional. Na área da Conciliação Família/Trabalho, um dos três eixos centrais do Programa AconteSer, tiveram lugar a 29 de Janeiro, em Óbidos e em Leiria, a 30 de Janeiro, em Viseu e em Coimbra, e a 31 de Janeiro, no Porto, com a parceria das delegações locais da ACEGE, várias sessões cuja formação esteve a cargo de Laura Sánchez, responsável de projectos da Fundación Másfamilia. A organização sediada em Espanha desenvolve acções com vista a garantir a segurança, bem-estar e qualidade de vida das famílias, tendo particular atenção à coesão social. Tendo por missão a defesa do “tão necessário mas, às vezes, difícil equilíbrio: pessoa – família – empresa – sociedade”, a Fundación Másfamilia visa ser uma referência em matéria de conciliação e igualdade, através de “objectivos, estratégias e ferramentas inovadoras e altamente profissionais, que apontem soluções à família”. Em entrevista, Laura Sánchez reconhece que, em contexto de crise económica e social, que tendencialmente gera “uma diminuição das preocupações com a coerência na gestão e a ética profissional”, a contribuição deste factor da conciliação para as empresas fica mais condicionado. Consciente de que “estamos a viver num estado de sobrevivência constante”, Laura Sánchez recorda o consenso entre especialistas a propósito da convicção sobre a melhor forma para ultrapassar a crise: “procurando novas oportunidades, com inovação e com ideias criativas”. Para concluir que “todas estas características residem, precisamente, nas pessoas”.
Esteve recentemente em Lisboa na qualidade de formadora nos seminários do Programa AconteSer dedicados à conciliação entre trabalho e família. Quais são os objectivos destas acções que disseminam o conceito entre as empresas, convidando-as a aderirem a este compromisso e a serem certificadas como “empresas familiarmente responsáveis”? Que balanço faz das quatro acções decorridas entre 29 e 31 de Janeiro, em Leiria, Viseu, Coimbra e Porto, ao nível da participação, e ao nível da motivação reunida entre as empresas para adoptarem uma cultura organizacional que inclua este factor da Conciliação Família/Trabalho? A Fundación Másfamilia defende que esta política traz benefícios ao nível da produtividade das empresas. De que modo contribui a área da Conciliação Família/Trabalho para que as empresas liderem com responsabilidade, como é desígnio do Programa AconteSer? O que é ainda necessário para que as empresas optem definitivamente por uma mudança de paradigma a este nível, adoptando uma metodologia sociolaboral baseada na flexibilidade, no respeito e no compromisso mútuos? A crise está a colocar desafios difíceis às famílias, que estão fragilizadas perante questões como a instabilidade do mercado de trabalho e o desemprego ou a escassez crescente de recursos (devido à diminuição do poder de compra e ao aumento de impostos. A actual conjuntura coloca também desafios acrescidos às empresas que, num contexto de sobrevivência, se tornam mais exigentes com os seus colaboradores. De que modo pode uma política familiarmente responsável constituir uma ferramenta para combater a inevitável deterioração dos níveis de motivação dos colaboradores, por um lado, e melhorar os níveis de produtividade das empresas, por outro?
Esta ferramenta da conciliação aproxima os gestores dos seus colaboradores e se, ao conseguirmos sensibilizar o seu lado mais humano, reunirmos uma maior transparência entre todos, será possível ultrapassarmos a crise o quanto antes. Acresce que, nesta matéria, muitos especialistas estão de acordo na convicção de que conseguiremos, de facto, sair deste contexto de crise procurando novas oportunidades, com inovação e com ideias criativas. Ora, todas estas características residem, precisamente, nas pessoas. Neste contexto, qual é a importância de as empresas adoptarem medidas de conciliação direccionadas tanto para evitar o despedimento como para compensar a perda de massa salarial e de benefícios associados ao rendimento no trabalho, como a flexibilização dos horários de trabalho, o teletrabalho, o apoio à mobilidade ou a valorização da proximidade geográfica do colaborador? Inclusivamente, com o teletrabalho, uma das medidas de topo graças às novas tecnologias e à nova era em que nos movimentamos, podemos avançar muito nesta visão, já que esta é uma medida que melhora a eficiência, gera poupanças ao nível de custos e mobilidade e contribui igualmente para poupanças na economia familiar dos colaboradores. Pela sua experiência nesta área, como encara o mercado de trabalho a nível ibérico, no que diz respeito ao reconhecimento dos níveis de produtividade associados às políticas familiarmente responsáveis? Em Portugal, as empresas ainda olham com receio e desconfiança para medidas como a flexibilização, por exemplo? Até à data, existem mais empresas certificadas como “empresa familiarmente responsável” em Espanha, mas tal verifica-se simplesmente pelo facto de a Iniciativa efr ter nascido naquele país. Mas Portugal já começou a apostar na importância da conciliação e das efr, e começa a ser uma referência. Ambos os países já se posicionaram estrategicamente neste que é um tema onde ainda há um longo caminho a percorrer. |
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No âmbito do 
