Morais Leitão, Galvão Teles, Soares da Silva & Associados (MLGTS) foi a primeira sociedade de advogados portuguesa a ser qualificada como “Empresa Familiarmente Responsável”.
POR JOÃO MALTEZ
A distinção, atribuída pela Associação Portuguesa de Certificação, em colaboração com a Associação Cristã de Empresários e Gestores e com a fundação espanhola Másfamilia, foi conhecida agora. António Pinto Leite, sócio da Morais Leitão e presidente da Comissão de Responsabilidade Social desta firma, explica o que está em causa e fala de que forma é possível conciliar trabalho e vida familiar numa grande sociedade de advogados.
Que razões levaram a MLGTS a candidatar-se a uma certificação para ser considerada “Empresa Familiarmente Responsável”?
Num inquérito interno universal, em 2015, os nossos advogados e colaboradores sufragaram os valores da sociedade: ética, excelência e humanidade. Os valores de uma organização são para levar a sério e devem ser vividos e densificados.
Que significado tem a obtenção deste certificado?
Esta certificação está alinhada com esses valores, sobretudo o da humanidade. Quebrámos o tabu de que a advocacia é incompatível com uma vida familiar equilibrada. Provocámo-nos, em primeiro lugar, a nós mesmos, pela exigência do processo, pela difícil análise interna a que nos submetemos. Provocámo-nos quando criámos uma política coesa, unificada, que nos obriga sempre a melhorar. Estas certificações, ao entrar, entranham-se.
O que caracteriza uma empresa familiarmente responsável?
Uma cultura de trabalho e um conjunto de políticas e de procedimentos que permitem a cada colaborador ter vida própria além do trabalho e viver o seu projecto familiar. Uma empresa familiarmente responsável faz pessoas felizes e estas são as mais produtivas. Uma empresa familiarmente responsável é a consequência de uma empresa humanamente responsável.
Há uma mudança na forma como as novas gerações encaram a profissão de advogado. Defendem, nomeadamente, que se compatibilize trabalho e vida privada. Obter esta certificação visou tornar a sociedade mais atractiva para jovens?
A certificação visou tornar a MLGTS melhor, não teve outra intenção. Este caminho tem custos e consequências. Uma das consequências poderá ser a atractividade para o talento e para os mais jovens. Venho da geração libertária dos anos 60 e tenho uma grande cumplicidade com esta nova geração. Os “millennials” são a primeira geração libertária depois dos anos 60. E têm razão de fundo: não faz sentido esta aparente fatalidade da vida moderna, em que o trabalho invade todas as outras esferas, empurrando-nos para uma existência em que por vezes é tão complicado encontrar sentido.
As condições que oferecem facilitam a retenção de jovens quadros?
Temos uma elevada taxa de retenção e, certamente, as condições oferecidas são relevantes. Com esta certificação, reforça-se o compromisso conjunto de encontrar as melhores soluções para cada um, assentes no respeito e na conciliação.
De que forma se compatibilizam na MLGTS as exigências da profissão e a vida familiar?
Há diversas medidas neste âmbito. Implementámos a possibilidade de trabalho remoto, sempre que seja necessário e a função o permita. Trabalho hoje dois a três dias por semana a partir de casa. Para os advogados, temos uma política de ajustamento consensual dos objectivos de horas de trabalho anuais.
E os restantes trabalhadores?
Temos uma política de respeito rigoroso pelos horários dos colaboradores, tendo uma percentagem muito reduzida de trabalho suplementar. Há também outras medidas mais simples, que facilitam muito a vida: não trabalhar no dia de aniversário dos filhos e em determinadas ocasiões festivas do ano, além dos dias normais de férias.
Em que circunstâncias permitem o recurso ao teletrabalho?
A resposta é simples: sempre que seja necessário.
Entretanto decidiram também adoptar um sistema de “alertas electrónicos relativos ao excesso de trabalho”. Como é que funciona?
Implementámos recentemente esse sistema, que analisa diariamente as horas declaradas por cada advogado. Em caso de excesso, o seu coordenador recebe um alerta, devendo de seguida agir em conformidade.
Porque é que adoptaram este sistema?
Por todas as razões: porque a saúde é um bem precioso, porque a concentração tem limites, mesmo no melhor advogado, porque respeitamos as outras esferas da vida, além do trabalho. Sendo tudo automatizado, não há como ignorar estes alertas.
Em que se traduz o que designam por política de “parentalidade atractiva”?
A advocacia não é reconhecida por ser sensível ao tema da maternidade e paternidade. Ora, isto não faz sentido e impõe escolhas cruéis aos jovens advogados. O ponto crucial e matriz de todas as políticas é cultural: como encara a empresa a natalidade?
No vosso caso, como é que encaram a natalidade?
Um filho é sempre uma alegria para a MLGTS. Já contratámos mulheres que estavam grávidas. Não protegemos apenas a natalidade, incentivamos a natalidade. As consequências são muito claras: a taxa de natalidade na MLGTS é elevada, o que demonstra o papel crítico que as organizações podem ter no combate ao Inverno demográfico.
Publicado originalmente no Jornal de Negócios a 14 de junho de 2018. Republicado com permissão